
إحاطة تنفيذية خاصة في مركز دبي المالي العالمي للمديرين الماليين وقادة المالية حول كيف يغيّر الزملاء الرقميون الإقفال الشهري والتسويات والتقارير ودعم التدقيق ومواد مجلس الإدارة.
الحضور مجاني وبالدعوة. يُراجَع كل طلب قبل تأكيد المقعد. الحضور مقتصر على قادة المالية والمحاسبة والتحول.

أمثلة عملية تُنفَّذ مباشرة. مجموعة صغيرة من قادة المالية.
لم يعد قادة المالية يسألون إن كان الذكاء الاصطناعي مهمًّا. في الأشهر القليلة الماضية، انتقل الذكاء الاصطناعي في المالية من المساعدة عبر المحادثة إلى التنفيذ على مستوى المهام. التحول المهم ليس أن الذكاء الاصطناعي يستطيع الإجابة عن أسئلة مالية. بل أن أنظمة الذكاء الاصطناعي يمكن الآن تدريبها حول مهام مالية محددة، وربطها بمصادر بيانات معتمدة، واستخدامها داخل الأدوات المألوفة، ومراجعتها من قبل البشر قبل تعميم أي شيء أو التصرف بناءً عليه.
هذا يغيّر ما يمكن لفِرَق المالية تفويضه. كما يغيّر ما يحتاج قادة المالية إلى فهمه.
تجيب هذه الإحاطة عن هذه الأسئلة بشكل عملي.
نراجع كل طلب قبل تأكيد المقعد، للحفاظ على تركيز القاعة على قادة المالية والمحاسبة والتحول. أخبرنا قليلًا عنك وسنتواصل معك.
أكاديمية صقر معهد تدريب متخصص في الذكاء الاصطناعي التطبيقي ومرخّص من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي.
هذا يتحرك بالفعل داخل مؤسسات مالية كبرى. أصدرت Anthropic مؤخرًا عشرة قوالب جاهزة لوكلاء المالية لأعمال تشمل كتيّبات العروض وفحص اعرف عميلك والإقفال الشهري. تأتي هذه الوكلاء عبر Claude Cowork وClaude Code وClaude Managed Agents، مع إضافات Microsoft 365 لبرامج Excel وPowerPoint وWord، وإضافة Outlook مدرجة على أنها قادمة قريبًا.
كما ذكرت تقارير عامة Goldman Sachs وVisa وCiti وAIG ضمن مؤسسات كبرى تتبنى Claude، مع وصف الخدمات المالية بأنها ثاني أكبر قطاع لإيرادات Anthropic من المؤسسات بعد التكنولوجيا.
الإشارة واضحة. والسؤال لمعظم فِرَق المالية ليس إن كانت ستستجيب. بل من أين تبدأ.
الزميل الرقمي هو نظام ذكاء اصطناعي مُدرَّب حول مهمة مالية محددة. يعمل مع ملفات وقوالب وتعليمات وقواعد مراجعة معتمدة. يجهّز العمل، ويشير إلى الاستثناءات، ويصوغ نسخًا أولى، ويجمّع الأدلة الداعمة. وجوده ليس لاتخاذ قرارات مالية.
لا يُعمَّم شيء أو يُتصرَّف بناءً عليه دون المالية.
مُصمَّمة للأشخاص المسؤولين عن الوظيفة، لا فقط من ينفّذون العمل اليدوي. ستغادر برؤية أوضح حول:
أفضل نقاط البداية عادةً متكررة، ومستندة إلى مصادر، وقابلة للمراجعة.
يمكن للذكاء الاصطناعي تجهيز العمل، لكن الاعتماد والحُكم والمساءلة تبقى مع الفريق.
أكثر التجارب الأولى أمانًا مفيدة بما يكفي لتُحدِث فرقًا، لكنها مضبوطة بما يكفي لتجنّب مخاطر غير ضرورية.
ستحتاج فِرَق المالية إلى تعلّم كيفية تكليف الزملاء الرقميين ومراجعتهم وإدارتهم، لا مجرد كتابة أوامر لروبوت محادثة.
خلال الإحاطة سنعرض أمثلة على زملاء رقميين يدعمون مهام مالية عملية. قد تُعدَّل الأمثلة النهائية قُرب موعد الحدث، لكن السيناريوهات المتوقعة تشمل ما يلي.
يراجع زميل رقمي مجلد المالية، ويحدد المدخلات الناقصة، ويفحص الحركات غير المعتادة، ويُعدّ ملخصًا جاهزًا للمراقب المالي أو المدير المالي.
يقارن زميل رقمي نشاط دفتر الأستاذ وبيانات البنك والملفات الداعمة، ثم يُنتج جدول استثناءات لمراجعة المالية.
يراجع زميل رقمي الأرقام الفعلية مقابل الموازنة والفترات السابقة، ويحدد المحركات الرئيسية، ويصوغ نسخة أولى من تعليق الإدارة.
يحوّل زميل رقمي بيانات المالية والتعليقات والملفات الداعمة إلى مسودة أولى لسرد التقرير وعناوين الشرائح والأسئلة المرجّحة من القيادة.
ينظّم زميل رقمي الملفات الداعمة، وينشئ فهرسًا للأدلة، ويشير إلى الثغرات قبل مراجعة التدقيق.
تُؤكَّد القائمة النهائية قُرب موعد الحدث، وتُصاغ حول ما يعمل عليه الحاضرون في القاعة.
السؤال الأهم ليس ما الذي يستطيع الذكاء الاصطناعي فعله. بل كيف يتحكم فيه فريق المالية. تغطي الإحاطة نموذج التشغيل الذي نوصي به للتبني المبكر.
الهدف ليس إزالة حُكم المالية.
الهدف هو تقليل التجميع اليدوي، وتحسين جودة المراجعة، ومنح الفريق نسخة أولى أفضل من العمل.
يمكن لكل مؤسسة معتمدة طلب ما يصل إلى ثلاثة مقاعد: قائد مالي أول، وقائد مالي تشغيلي، وقائد للتحول أو التحليلات أو الأنظمة.

الرئيس التنفيذي، أكاديمية صقر
يقود أيو أكاديمية صقر، وهي معهد تدريب متخصص في الذكاء الاصطناعي التطبيقي ومرخّص من هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي.
يعمل مع المؤسسات لنقل الذكاء الاصطناعي من الوعي العام إلى مهام عملية، من خلال تدريب الفِرَق، وتضمين أنظمة الذكاء الاصطناعي، وبناء برمجيات مخصصة حيث لا تكفي الأدوات الجاهزة.
قبل تأسيس أكاديمية صقر، أمضى أيو 13 عامًا في أدوار التعليم التنفيذي والقيادة الإقليمية، عمل خلالها مع مهنيين ومؤسسات في الأسواق الناشئة. ينصبّ تركيزه الآن على مساعدة قادة الأعمال على فهم ما يمكن للذكاء الاصطناعي أن يأخذه بأمان عن كاهل فِرَقهم، وما ينبغي أن يبقى تحت الحُكم البشري.
أكاديمية صقر معهد تدريب متخصص في الذكاء الاصطناعي التطبيقي ومرخّص من هيئة المعرفة والتنمية البشرية، ومقره دبي. نساعد المؤسسات على تجاوز الوعي بالذكاء الاصطناعي وبناء قدرة عملية داخل العمل الذي تؤديه فِرَقها بالفعل.
لفِرَق المالية، ندرّب المهنيين، ونضمّن مهام الذكاء الاصطناعي في العمليات الحالية، ونبني برمجيات مخصصة حيث لا تكفي الأدوات الجاهزة.
نهجنا عملي ومضبوط. يجهّز الذكاء الاصطناعي العمل، ويُبرز الاستثناءات، ويسرّع المسودات الأولى. وتحتفظ فِرَق المالية بالحُكم والاعتماد وملكية الأرقام.
المقاعد محدودة ويُراجَع كل طلب. تُقام الإحاطة يوم الخميس 18 يونيو 2026 في مركز DIFC للذكاء الاصطناعي، دبي. إذا كانت هذه الإحاطة تناسبك، اطلب دعوة وسنتواصل معك.