الخميس، 12 فبراير 2026
الحوكمة وبناء القدرات
مصمم لقادة التعلم والتطوير
مصمم لقادة التعلم والتطوير
إطارات عملية لحوكمة الذكاء الاصطناعي وبناء القدرات المؤسسية وتبني الذكاء الاصطناعي في دبي.
محتوى منشور من معهد تدريب تطبيقي معتمد من هيئة المعرفة يخدم فرق المؤسسات في الإمارات.
تعرّف على أسباب عدم وصول تقارير التدريب إلى القيادة التنفيذية، وكيف يمكن لقادة التعلم والتطوير التحول من مقاييس النشاط إلى معلومات القدرات المؤسسية.
لماذا تتوزع بيانات الإنفاق على التدريب في جداول بيانات متعددة، وكيف يمكن لمديري التعلم والتطوير بناء بنية بيانات تحقق الرؤية الاستراتيجية والحوكمة.
تُخفَض ميزانيات التدريب على التحول الرقمي لافتقارها إلى نتائج قابلة للدفاع عنها. تعرّف على كيفية حماية استثمارات التعلم والتطوير من خلال قياس القدرات المؤسسية.
لماذا تفشل برامج التدريب المؤسسي على الذكاء الاصطناعي في تلبية متطلبات حوكمة مجالس الإدارة، وما الذي يجب على قادة التعلم والتطوير تغييره لسد فجوة المساءلة.
تعرّف على أسباب ظهور استثمارات التدريب كمراكز تكلفة، وكيف يُغيّر التقرير المبني على القدرات هذه الصورة لدى القيادات التنفيذية.
تعرف على أسباب عدم وصول تقارير التدريب إلى المدير التنفيذي، وكيفية تحويل مقاييس التعلم والتطوير إلى لغة تنفيذية تُظهر الجاهزية الاستراتيجية للقدرات المؤسسية.
لماذا تفشل برامج التنقل الداخلي دون رؤية واضحة للقدرات؟ تعرّف على كيفية تمكين قياس القدرات الموثّق من اتخاذ قرارات استراتيجية للتنقل الوظيفي.
افهم أين يستهلك العبء الإداري وتدفقات العمل المجزأة قدرة القوى العاملة بهدوء. يساعد هذا المقدّر القادة على قياس مكاسب الكفاءة المحتملة وتحديد أين يمكن إعادة توجيه الجهد نحو عمل ذي قيمة أعلى.
بناءً على هياكل القوى العاملة النموذجية والأنماط الإدارية في مؤسسات الخليج.
تشخيص عالي المستوى لدعم النقاش الداخلي وتحديد الأولويات.
نساعد المؤسسات على رؤية ما يتغير فعلياً نتيجة التدريب.
ننشر تحليلات واضحة قائمة على الأدلة لقادة التعلم والتطوير والمديرين التنفيذيين وصناع القرار الذين يحتاجون أكثر من مقاييس المشاركة. تركيزنا على القدرات وتغيير السلوك والإشارات التي تترجم إلى نتائج يمكن للقيادة التصرف بناءً عليها.
